“A motivação está estreitamente voltada para o atendimento das necessidades individuais do homem” (Aquino, 1981, p. 48).

 Portanto, cabe ao administrador estar consciente de sua função de motivar os subordinados para que a empresa possa atingir de maneira mais eficaz os seus objetivos.

Cabe a ele também, se preocupar constantemente com o aspecto da motivação preventiva, ou seja, ele deve provocar motivos satisfatórios para que os subordinados trabalhem motivados.

Torna-se incômodo para o administrador quando ele é surpreendido por funcionários em situações de descontentamento, por não ter planejado o seu sistema motivacional. A prática da motivação corretiva, nestas situações torna- se vulnerável ao trabalho do administrador, expondo-o a situações por vezes não muito cômodas (Claret, 1998).

Para que o administrador possa planejar o seu sistema motivacional, ele deve estar atento para um conjunto de incentivos, dos quais destaco:

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